Jaké typy konstrukčních systémů existují?

Termín systém se používá v případech, kdy chceme studovaný objekt charakterizovat jako něco celistvého a komplexního. Existuje několik desítek definic tohoto pojmu. Přeloženo z řečtiny. “systém” – složení, tzn. něco složeného z částí.

Systém je celek vytvořený z částí a prvků pro cílevědomou činnost.

Z vývoje pojmu systém je zřejmé, že v prvních definicích systém zahrnoval pouze prvky a vazby (vztahy) mezi nimi (L. von Bertalanffy, A. Hall); pak se jako konečný výsledek objevuje pojem cíle, systémotvorné kritérium (V.I. Vernadsky, P.P. Anokhin); Dále je představen pozorovatel (výzkumník), tzn. osoba zastupující objekt nebo proces jako systém (W.R. Ashby).

U řídicích systémů je nutné při definici vhodně zohlednit cíle a plány, externí a interní zdroje, interprety, proces, omezení a překážky a efekt.

Navíc, jak se upřesňují představy o systému nebo když se přechází do jiné fáze výzkumu, může být zpřesněna definice systému.

Systém je soubor integrálních, uspořádaných prvků a subsystémů, které se vzájemně ovlivňují za účelem dosažení cíle.

mnoho prvků a dílů,

· jednota hlavního cíle pro všechny prvky a části,

existence spojení mezi nimi,

integrita a jednota prvků,

struktura a hierarchie, relativní nezávislost,

· jasně definovaná ovladatelnost.

Vlastnosti systému lze podmíněně rozdělit do dvou řad.

Vlastnosti prvního řádku – vlastnosti, které mají přímý systémový původ:

· integrita – systém je organizační komplexní celek;

· dělitelnost – systém lze vždy rozdělit na podsystémy a komponenty.

· množství – každý systém se skládá z mnoha částí (úrovně hierarchie, počet prvků a propojení);

· odhodlání – každý dílčí systém musí být zaměřen na dosažení společného cíle.

Vlastnosti řádku II – vlastnosti, které zajišťují provozuschopnost systému:

· homogenita (homogenita) – systém musí mít alespoň jednu společnou vlastnost;

· heterogenita (heterogenita) – každý systém musí mít různé vlastnosti heterogenních prvků;

· sebeorganizace – nezávisle existující a fungující systém by neměl být zničen;

· centralizace – každý systém musí mít centrální článek, který bude stát nad všemi úrovněmi hierarchie;

· vznik – vlastnosti systému jako celku se liší od vlastností jeho jednotlivých prvků.

Mezi pojmy charakterizující strukturu systémů se rozlišují následující:

1. systémový prvek

Prvek – jedná se o část systému a jeho nejjednodušší nedělitelnou část, která má určitou nezávislost a má svá propojení s ostatními částmi.

Uvažují se prvky homogenní, heterogenní a smíšené povahy.

Prvky mohou tvořit sloučeniny různé úrovně složitosti (komponenty). Komponenty jsou zase zahrnuty do útvarů složitější úrovně (subsystému).

Subsystém je část systému, která je souborem určitých prvků a vyznačuje se svou podřízeností z hlediska funkcí, které plní.

Komunikace Pojem komunikace je obsažen v jakékoli definici systému a zajišťuje vznik a zachování jeho integrálních vlastností. Tento pojem zároveň charakterizuje jak strukturu (statiku), tak fungování (dynamiku) systému.

Spojení je definováno jako omezení stupně volnosti prvků. Když se prvky dostanou do vzájemného kontaktu, ztratí část svých vlastností, které potenciálně měly ve volném stavu.

Spoje lze charakterizovat (obr. 1) směr, síla, charakter (nebo druh). Na základě prvního znaku se spoje dělí na režírovaný и nesměrový. Podle druhého – na silný и slabý. Povaha spojení je různá podřízenost, generační vztahy, rovná práva (koordinační odkazy), manažerská komunikace.

Obr.1. Klasifikace typů spojů

Podle předvídatelnosti jsou spojení: funkční (každá hodnota faktorové charakteristiky odpovídá zcela konkrétní hodnotě výsledné charakteristiky) a stochastický (každá hodnota faktorové charakteristiky odpovídá množině hodnot výsledné charakteristiky).

Spojení ve specifických systémech lze současně charakterizovat několika z těchto charakteristik.

Koncept zpětné vazby hraje velmi důležitou roli v modelování systému.

Princip zpětné vazby slouží k formování kontrolních akcí pro zlepšení fungování systému nebo prvku.

Účel. Pojem cíl a související pojmy účelnost, účelnost tvoří základ pro vývoj systému.

Analýza definic cíle a souvisejících pojmů ukazuje, že v závislosti na stadiu poznání objektu, stadiu systémové analýzy se do pojmu cíl vkládají různé odstíny – od ideálních aspirací až po konkrétní cíle-výsledky, dosažitelné v rámci určitý časový interval, někdy formulovaný i z hlediska konečného produktu činnosti.

Aby reflektoval dialektický rozpor obsažený v pojmu cíl, Encyklopedický slovník uvádí následující definici: cíl je „předmyslitelný výsledek vědomé činnosti člověka“, Je také zdůrazněno, že pojem cíl je spojen s osobou, její činností a vědomím.

terč – konkrétní výsledek, kterého se systém snaží dosáhnout.

Komponenty při formulaci cíle:

1 – sloveso (odhalí cílovou aktivitu – zvýšit, optimalizovat atd.)

2 – cílový parametr (ukazuje, na co je cílová aktivita zaměřena – podíl na trhu, cash flow atd.)

3 – předmět činnosti (zobrazuje, co je předmětem cílové činnosti – zboží, majetek atd.)

4 – typ činnosti (určuje, jakou činností bude cílového parametru dosaženo – prodej, analýza, řízení atd.)

5 – místo činnosti (prostorová omezení – kraj, kraj)

6 – období činnosti (délka období, během kterého musí být cíle dosaženo)

7 – omezení činnosti (může zohledňovat cíle mimo podnikání (výzkum) nebo jiné okolnosti, které omezují způsoby dosažení.

Jsou vyžadovány komponenty 1-4; komponenty 5-7 jsou do definice zahrnuty podle uvážení v závislosti na typu a složitosti studie.

Příklad nastavení cíle: “Zvýšení konkurenceschopnosti strojírenských produktů zlepšením metod podnikového řízení v krátkodobém horizontu.”

Struktura (z latinského „struktura“, což znamená struktura, uspořádání, řád) odráží určité vztahy, vzájemné postavení složek systému, jeho strukturu (strukturu).

Obvykle je pojem struktura spojen s grafickým zobrazením. Stejný systém může být reprezentován různými strukturami v závislosti na stupni poznání předmětu nebo procesu aspektu jejich zvažování, účelu tvorby. Zároveň se během procesu výzkumu nebo návrhu může změnit struktura systému.

Různé typy struktur mají specifické rysy a lze je považovat za nezávislé koncepty systémové teorie a systémové analýzy. Pojďme si stručně popsat ty hlavní.

1. Struktura sítě nebo je síť rozkladem systému v čase.

Například struktura sítě může odrážet pořadí provozu technického systému, fáze lidské činnosti (ve výrobě – ​​síťový diagram, při návrhu – model sítě, při plánování – plán sítě atd.).

2. Hierarchické struktury představují rozklad systému v prostoru. Všechny vrcholy (uzly) a spojení (oblouky, hrany) existují v těchto strukturách současně (neoddělené v čase).

Struktury typ a, ve kterých je každý prvek základní úrovně podřízen jednomu uzlu (jednomu vrcholu) vyšší úrovně (to platí pro všechny úrovně hierarchie), se nazývají hierarchické struktury s „silné“ vazby struktury jako strom.

Struktura typ b, kde prvek základní úrovně (jeden nebo více) může být podřízen dvěma nebo více uzlům (vrcholům) vyšší úrovně, se nazývají hierarchické struktury s „slabé“ vazby. V druhém případě jsou vztahy ve formě slabých spojení mezi úrovněmi podobné vztahům v matici tvořené ze složek těchto dvou úrovní.

3. Smíšené hierarchické struktury (typ B) s vertikálním a horizontálním spojením, může mít jak vertikální spojení různé síly (řízení), tak horizontální interakční spojení (koordinace).

4. Struktury s libovolnými vazbami – používají se v počáteční fázi poznání systému, kdy není znám charakter interakcí mezi prvky a rozdělení prvků mezi úrovněmi hierarchie.

Systémy a jejich klasifikace

Klasifikace je založena na následujících charakteristikách (obr. 1): původ systému; konkrétní obsah; objektivita existence; míra propojení s okolím; časová závislost; podmíněnost jednání; místo v hierarchii systémů.

Podle původu systémy se rozlišují:

) přírodní (přirozený) – systémy existující v přírodních procesech (například sluneční soustava, planety, kontinenty, oceány atd.);

b) umělé (antropogenní), tedy takové, které za svůj vznik vděčí lidské práci nebo vedlejším produktům práce (například podniky, stroje).

V rámci naší planety byly téměř všechny přírodní systémy vystaveny lidskému vlivu. Protože se lidstvo jen ve velmi malé míře naučilo přírodním zákonům, jeho aktivity se dostávají do stále většího konfliktu s přírodou. V důsledku toho vznikají ekologické krize, vyčerpávají se neefektivně využívané zdroje, znečišťuje se životní prostředí a zhoršují se podmínky pro existenci člověka jako biologické, kmenové bytosti.

Umělé, tedy antropogenní systémy lze zase rozdělit podle konkrétního obsahu např. na systémy: technické; technologický; informační; sociální; ekonomické nebo jiné.

Podle povahy chování systémy mohou být:

– podařilo se – systémy, které se vyznačují cílevědomým chováním;

– neovladatelný e – systémy, které nemají cílené chování

Podle objektivity existence systému může být:

– materiál (existující objektivně, tedy nezávisle na lidském vědomí);

– ideál, tedy „konstruované“ v lidské mysli ve formě hypotéz, obrazů, představ. V druhém případě se mohou objevit ve formě systémů – vzorců, rovnic, symbolických diagramů, hudebních a vizuálních obrazů atd.

Systémy se liší stupněm propojení s okolím a mohou být: otevřené; relativně izolovaný; ZAVŘENO; izolovaný.

Přísně vzato neexistují žádné uzavřené nebo izolované systémy a zároveň je každý systém alespoň relativně samostatný.

V závislosti na čase systémy se rozlišují:

а ) statické, jehož parametry nejsou závislé na čase;

b) dynamický – jejich parametry souvisejí s časem, nebo, jak se říká, jsou funkcí času.

Podle podmíněnosti akce systémy jsou:

) deterministický a – výsledek lze přesně určit

b) pravděpodobnostní – systémy, u kterých lze výsledky pouze predikovat Příkladem pravděpodobnostních systémů je školní třída, skupina žáků, kteří přicházejí studovat – pokaždé může být počet žáků jiný, stejně jako jejich složení.

Příkladem klasifikace systémů podle složitosti je klasifikace navržená Bouldingem (tabulka 1).

Klasifikace systémů podle Bouldinga

Typ systému	Úroveň obtížnosti	příklad
Neživé systémy	Statické konstrukce	Krystal
Jednoduché dynamické struktury s daným zákonem chování	Hodinový strojek
Živé systémy	Otevřené systémy se samozáchovnou strukturou	Buňky
Živé organismy s nízkou schopností vnímat informace	rostliny
Živé organismy s vyvinutější schopností vnímat informace, ale neuvědomující si sebe	Zvířata
Systémy charakterizované sebeuvědoměním, myšlením	lidé
Sociální systémy	Společenské organizace

otevřený relativně izolovaný uzavřený izolovaný

Rýže. 1. Klasifikace systémů

Při studiu procesů probíhajících ve společnosti, a to i v oblasti ekonomiky, je použití konceptu velkých systémů velmi efektivní. Nemusí mezi nimi nutně být velké množství prvků nebo spojení. Je třeba poznamenat, z kognitivního hlediska, hluboké, zásadní rozdíly mezi systémy a velkými systémy; Tyto rozdíly jsou především kvalitativní povahy.

Velké systémy (LS) – Jedná se o systémy, které mohou být reprezentovány množinou subsystémů stále klesající úrovně složitosti až po elementární subsystémy, které plní základní elementární funkce v rámci daného velkého systému.

Proces reprezentace BS ve formě hierarchie subsystémů se nazývá rozklad.

Příkladem dekompozice podnikového systému je znázornění národního hospodářství (národního hospodářství země) jako souboru subsystémů – odvětví, sdružení, podniky, dílny, sekce, zaměstnání. Základním subsystémem je individuální pracovník na pracovišti. Kromě toho může být národní hospodářství reprezentováno souborem regionálních ekonomik; regiony s různou úrovní rozvoje; s hraničními zónami; s různou úrovní příjmu na hlavu atd.

Provedením rozkladu BS podle zadaného pravidla (obr. 2) jej můžeme reprezentovat jako soubor subsystémů první úrovně – posloupnost 1, 2, 3. M subsystémů. V budoucnu budeme jako příklad na každé následující úrovni prezentovat výsledky rozdělení pouze jednoho ze subsystémů. Na druhé úrovni jsou výsledky dělení subsystému 2 subsystémy nižší úrovně – 2.1, 2.2 atd., až po subsystém 2.K. Na třetí úrovni jsou uvedeny výsledky rozdělení pouze subsystému 2.2 – jedná se o subsystémy 2.2.1, 2.2.2, 2.2.3 atd. až po subsystémy 2.2.N. A konečně na páté úrovni jsou uvedeny subsystémy 2.2.2.2.1, 2.2.2.2.2 atd. až po subsystémy 2.2.2.2.R.

Rýže. 2. Rozklad velkého systému

Nejdůležitější vlastností BS je, že v nich je jakýkoli subsystém velký ve vztahu k subsystémům nižší úrovně, ale není tomu tak ve vztahu k subsystémům vyšší úrovně. Odvětví ve vztahu k podniku je tedy velký systém, ale je to subsystém (subsystém) ve vztahu k národnímu hospodářství.

Známky velkých systémů:

· přítomnost subsystémů, které mají svůj vlastní účel, podřízený účelu systému;

· přítomnost velkého počtu různých spojení mezi subsystémy;

· přítomnost prvků sebeorganizace v systému;

· účast na funkčním systému lidí, strojů a přírodního prostředí (otevřenost systému);

· potíže s popisem systému.

1. Hierarchická struktura (Hierarchický)

Hierarchická struktura realizované ve formě pyramidy. Toto je běžný typ organizační struktury: řetězec velení jde shora (například generální ředitel nebo manažer) dolů (například zaměstnanci na základní a nižší úrovni). V hierarchické organizační struktuře jsou zaměstnanci seskupeni a každý zaměstnanec má jednoho jasného vedoucího. Seskupování se provádí na základě několika faktorů, takže mnoho modelů je založeno na tomto. Níže jsou uvedeny některé z těchto faktorů:

• Funkce – Zaměstnanci jsou seskupeni podle funkcí, které vykonávají. (viz položka Funkční struktura)
• Zeměpis – Zaměstnanci jsou seskupeni podle regionů. Například v USA mohou být zaměstnanci seskupeni podle státu. Pokud se jedná o globální společnost, seskupení lze provést podle země.
• produkt – Pokud společnost vyrábí několik produktů nebo nabízí různé služby, lze ji seskupit podle produktu nebo služby.

Klady hierarchické struktury

• Jednoduchý diagram k pochopení. Buďte transparentní v tom, kdo je váš šéf nebo s kým diskutovat o konkrétních projektech
• Motivuje zaměstnance jasnými kariérními cestami a šancemi na postup
• Dává každému zaměstnanci specialitu
• Vytváří přátelské vztahy mezi zaměstnanci stejného oddělení

Nevýhody hierarchické struktury

• Může zpomalit inovace nebo důležité změny kvůli zvýšené byrokracii
• Zaměstnanci jsou motivováni jednat v zájmu oddělení, nikoli společnosti jako celku.
• Nižší zaměstnanci mohou mít pocit, že nemají žádný vliv na rozvoj společnosti.

2. Funkční struktura (Funkční)

Podobné jako hierarchická struktura. Zaměstnanci jsou však v první řadě organizováni podle svých specifických dovedností a příbuzných rysy ve společnosti. Každé jednotlivé oddělení je řízeno samostatně.

Klady funkční struktury

• Umožňuje zaměstnancům soustředit se na svou roli
• Podporuje specializaci
• Pomáhá týmům a oddělením cítit se zmocněni
• Snadno se přizpůsobí společnosti jakékoli velikosti

Nevýhody funkční struktury

• Soustřeďte se na úkoly jejich oddělení a nemyslete na celkový obraz
• Znesnadňuje komunikaci mezi odděleními

3. Maticová struktura

Struktura matice vypadá jako mřížka a zobrazuje mezifunkční týmy, které jsou vytvořeny pro speciální projekty. Inženýr může například pracovat na plný úvazek v technickém oddělení (pod vedením CTO), ale pracovat na dočasném projektu (pod vedením projektového manažera). Maticový organizační diagram bere v úvahu obě tyto role a vztahy s výkaznictvím.

Klady maticové struktury

• Umožňuje supervizorům snadno vybrat lidi podle potřeb projektu
• Poskytuje dynamičtější pohled na organizaci
• Snadno provádějte mezifunkční práci mezi týmy

Nevýhody maticové struktury

• Konflikt vedení mezi vedoucími oddělení a projektovými manažery, protože zaměstnanci mají několik manažerů současně.
• Mění se častěji než jiné typy organizačních diagramů
• Vyžaduje, aby zaměstnanci dělali složitější rozhodnutí o stanovení priorit

4. Plochá nebo vodorovná struktura (horizontální nebo plochý)

Horizontální nebo plochá organizační struktura je vhodná pro společnosti s více úrovněmi mezi top managementem a řadovými zaměstnanci. Startupy často používají horizontální organizační strukturu předtím, než se stanou dostatečně velkými, aby vytvořily různá oddělení, ale některé organizace si tuto strukturu zachovávají, protože podporuje méně kontroly a větší zapojení všech zaměstnanců.

Výhodou horizontální struktury je, že dává zaměstnancům větší odpovědnost, což po nich vyžaduje větší transparentnost v rámci větší organizace. Odstraňuje také byrokratickou povahu velkých hierarchických struktur a umožňuje rychle přijímat a implementovat rozhodnutí.

Klady horizontální konstrukce

• Vyžaduje, aby zaměstnanci byli transparentnější
• Umožňuje rychlou komunikaci a rozhodování
• Dává zaměstnancům větší zodpovědnost
• Zlepšuje koordinaci mezi zaměstnanci a rychlost realizace nových nápadů

Nevýhody horizontální konstrukce

• Může způsobit zmatek, protože zaměstnanci nemají jasného vůdce
• Zaměstnanci se stanou více „generalisty“
• Udržet tuto strukturu může být obtížné, jakmile společnost přeroste svůj počáteční status.

5. Týmová struktura

V týmové organizaci pracují zaměstnanci ve skupinách, kterým jsou přiděleny projekty. Tyto skupiny až na výjimky nemají vedoucí, což znamená, že k dosažení cílů projektu musí zaměstnanci mezi sebou navázat důvěryhodné vztahy. Znamená to také, že zaměstnanci sdílejí odpovědnost za řízení každého úkolu a mají pravomoc činit rozhodnutí, která obvykle činí manažeři a vedoucí pracovníci v tradičněji strukturovaných společnostech.

Ve většině týmových organizací manažeři stanovují cíle, milníky a výkonnostní standardy, ale umožňují členům týmu určit, jak tyto požadavky splnit.

Výhody týmové struktury

• Zlepšuje produktivitu a transparentnost odstraněním silového myšlení
• Přispívá k rozvoji myšlení
• Mění tradiční kariérní vzorce tím, že nutí lidi pohybovat se laterálně
• Hodnotí zkušenosti, ne senioritu
• Vyžaduje minimální správu
• Vhodné pro agilní společnosti se Scrum nebo tygřími týmy.

Nevýhody týmové struktury

• Jde proti přirozené tendenci mnoha společností mít čistě hierarchickou strukturu.
• Kariérní cesta může být pro zaměstnance méně jasná

6. Divizní struktura (divizní)

Divizní struktura je struktura založená na alokaci autonomních jednotek (oddělení, divize) a jim odpovídajících úrovní řízení, které těmto jednotkám poskytují provozní a výrobní nezávislost a rovněž přiřazení odpovědnosti za dosahování zisku této úrovni.

Výhody vizuální struktury

• Umožňuje rychle reagovat na změny v marketingovém prostředí;
• umožňuje jasně nastínit oblasti odpovědnosti v podniku;
• zlepšuje koordinaci mezi odděleními společnosti díky autonomii na jedné straně a centrálnímu řízení na straně druhé;
• zvyšuje konkurenceschopnost podniku;
• uvolňuje některé úkoly z vrcholového vedení;
• zjednodušuje komunikaci v rámci firemních oddělení.

Nevýhody vizuální struktury

• vyžaduje manažery s vysokou úrovní kvalifikace pro každý směr, produkt nebo službu;
• komplikuje celkovou koordinaci podniku kvůli autonomii divizí;
• znesnadňuje dodržování rozvinuté firemní politiky;
• rozděluje zaměstnance, protože každé oddělení nebo směr je uzavřeným systémem

V závislosti na zaměření vaší organizace existuje několik možností divizních struktur:

Produktová divizní struktura

Divizní organizační struktura se skládá z několika funkčních struktur (tj. každá divize v divizní struktuře může mít svůj vlastní marketingový tým, svůj vlastní prodejní tým atd.). Ve struktuře založené na produktu je každá divize v rámci organizace věnována konkrétní produktové řadě. Technologická společnost může mít například divizi věnovanou cloudovým nabídkám, zatímco jiné divize se zaměřují na různé softwarové nabídky – například Adobe a jeho kreativní sadu Illustrator, Photoshop, InDesign atd.

Nevýhody divizní struktury založené na produktu

Škálování v rámci divizní struktury založené na produktech může být obtížné a organizace může čelit zdvojení zdrojů, protože různé divize usilují o vývoj nových nabídek.

Geografická divizní struktura

Jednotky jsou rozděleny podle regionu, území nebo oblasti, což umožňuje efektivnější lokalizaci a logistiku. Společnosti mohou zřídit satelitní kanceláře po celé zemi nebo po celém světě, aby zůstaly blíže svým zákazníkům.

Nevýhody geografické divizní struktury

Hlavní nevýhodou geografické organizační struktury je, že rozhodování lze snadno decentralizovat, protože geografické divize (které mohou být stovky, ne-li tisíce mil od sídla společnosti) mají často značnou autonomii. A když máte více než jedno marketingové oddělení – jedno pro každý region – riskujete, že vytvoříte kampaně, které konkurují (a podkopávají) ostatní oddělení ve vašich digitálních kanálech.

Tržní divizní struktura

Dalším typem divizní organizační struktury je struktura založená na trhu, ve které jsou divize organizace založeny na trzích, odvětvích nebo typech zákazníků.

Struktura založená na trhu se dobře hodí pro organizaci, která má produkty nebo služby jedinečné pro určité segmenty trhu, a je zvláště účinná, pokud má tato organizace o těchto segmentech hluboké znalosti. Tato organizační struktura také umožňuje podniku udržet si přehled o změnách poptávky mezi různými segmenty publika.

Nevýhody divizní struktury založené na trhu

Příliš velká autonomie v rámci každého týmu založeného na trhu může vést k tomu, že oddělení vyvíjejí systémy, které jsou navzájem nekompatibilní. Jednotky mohou také neúmyslně duplikovat činnosti, které již provádějí jiné jednotky.

7. Síť struktura (síť)

Síťová struktura se často vytváří, když jedna společnost spolupracuje s jinou na sdílení zdrojů, nebo když má vaše společnost více kanceláří s různými funkcemi a správou. Tento rámec můžete také použít k vysvětlení pracovních procesů vaší společnosti, pokud většinu vašich zaměstnanců nebo služeb zadávají externí pracovníci nebo několik dalších společností.

Struktura vypadá téměř identicky s divizní strukturou uvedenou výše. Namísto kanceláří však může uvést outsourcingové služby nebo externí pomocná místa.

Výhody sítě struktura

• Umožňuje společnostem být flexibilnější a dynamičtější
• Dejte všem zaměstnancům více příležitostí ke spolupráci, přebírání iniciativy a rozhodování.
• Zaměstnanci jsou povzbuzováni k tomu, aby převzali iniciativu v klíčových rozhodnutích

Nevýhody sítě struktura

Není dostatek jasných hierarchií. Není jasné, kdo by měl mít poslední slovo

Může být ohromující při jednání s více zainteresovanými stranami.

Tagy: Agilní překlady

Líbil se vám příspěvek na blogu? podpořte nás