Jak Brother funguje?

Pracovat bok po boku s příbuzným je jako sedět na sudu s prachem. Pokud si ale předem spočítáte rizika a pochopíte, co by se mohlo pokazit, budete mít větší šanci problémům předejít. Říkáme vám, zda se vyplatí spolupracovat s příbuznými a jak využít situace.

7 tipů pro ženy, které chtějí pracovat na dálku a spojit práci s dětmi

Na co by se měly maminky připravit při změně povolání?

Pro některé lidi není práce s rodiči, dětmi, manželi nebo sourozenci dilema, ale samozřejmost. Řeč je například o rodinné firmě, do které každý člen rodiny dobrovolně vkládá svou duši a dovednosti a zároveň snáší nedostatky svých „kolegů“. Rada uvedená na konci článku je vhodná pro všechny: jak pro ty, kteří pracují „pro svého strýce“, tak pro ty, kteří pracují pro vlastního otce.

Pokud jste vůdce

Klady práce s příbuzným

Znáš ho dobře
Pokud je najímání zaměstnance z ulice loterií, pak je najímání příbuzného loterií pro obě strany. Daného člověka znáte dlouho a jste připraveni využít jeho předností a smířit se s jeho nedostatky. Nemá smysl, aby vás příbuzný klamal o dovednostech a zkušenostech a předem můžete předvídat, jak zapadne do týmu a jakou roli v něm bude hrát.

Sdílí vaše hodnoty
Přirozeně mluvíme o ideální situaci, protože konflikt mezi otci a dětmi nebyl zrušen. Ale pokud jste vy a váš příbuzný dospělí, dokonalí lidé, kteří spolu dobře vycházejí v každodenním životě, pak v práci budete spolupracovat na dosažení cílů a budete se držet společných morálních zásad.

Můžeš mu věřit
Důvěra je cennější, čím „citlivější“ je oblast odpovědnosti příbuzného. Pravděpodobně byste raději měli „svého“ člověka v účetním oddělení, finančním oddělení, bezpečnostní službě nebo oddělení inovací – kde je důležitá důvěrnost. Navíc v jakékoli intrice je na vaší straně příbuzný.

Nejsou vám lhostejní a vaše výsledky
Blízký příbuzný má zájem na tom, aby vám vše klapalo – ve vaší firmě nebo oddělení. Pokusí se vám pomoci, když se věci stanou těžkými, a bude vám krýt záda v případě intrik. Pokud je příbuzným vaše dítě, pak má pravděpodobně naději, že jednoho dne povede společnost nebo oddělení, což znamená další motivaci k dokonalému plnění úkolů.

Důležité!
Ve všech výše popsaných situacích existuje výjimka – toxický příbuzný, kterého je lepší nezaměstnávat vůbec.

Nevýhody práce s příbuzným

Nízká produktivita práce
Pokud jste byli nuceni najmout příbuzného, ​​který byl příliš dlouho „v hledáčku“, s největší pravděpodobností jeho úroveň kvalifikace nedosahuje požadované úrovně. Jakákoli chyba takového zaměstnance ohrozí vaši pověst a bude společnost stát čas a peníze.

Důležité!
O něco později zbytek zaměstnanců začne neefektivního chráněnce krýt, přebírat jeho úkoly (někdo musí!), a přitom obětovat své povinnosti. Pokud příbuznému chybí motivace a tvrdá práce, celkový výkon firmy nebo oddělení se nevyhnutelně zhorší.

Problémy s podřízeností
Příbuzný se může považovat za rovnocenného s ostatními – ale „trochu rovnějšího“. A teď, když už prošel zkušební dobou, přijde do práce trochu pozdě, často požádá o volno dříve a bude vám říkat Vasya místo Vasily Petrovič.

Zhoršení psychického klimatu v týmu
Ostatní zaměstnanci budou mít pocit, že se s nimi zachází nespravedlivě. To může ovlivnit disciplínu, výkon a loajalitu. Ambiciózní specialisté navíc tušící, že kariérní postup jim nebude možný kvůli chráněnému příbuznému, odejdou ke konkurentům.

Nepotismus nebo nepotismus je druh zvýhodňování v práci, který zahrnuje poskytování privilegií příbuzným nebo přátelům bez ohledu na jejich profesionální kvality.

Emocionální tlak a manipulace
Pokud má nad vámi podřízený příbuzný emocionální moc (například manžel nebo manželka nebo dítě), může ovlivnit vaše rozhodnutí a donutit vás k volbám, které jsou v rozporu se zájmy společnosti: například příliš rychlý růst, nafouknuté KPI, „drakonickou“ disciplínu nebo povzbuzující informátory.

Zhoršení osobních vztahů s příbuzným
Každý se v práci chováme jinak než doma. Může se stát, že příbuzný vaši „obchodní stránku“ nepřijme. I vy na to po pár (nevyhnutelných!) provozních chybách změníte názor. A samozřejmě je těžší pokutovat nebo propustit příbuzného zaměstnance než cizího člověka.